觀念決定思路,思路決定出路---領導勝任力指標庫培訓紀實

2016年8月25日16:30,我司行政人資部組織開展了關于《領導勝任力指標庫》的培訓,培訓講師由總經辦王總擔任,公司各部門一、二級管理層員工參加了此次培訓,共計17人。 
此次培訓主要分為PPT理論講解、視頻播放補充和《領導勝任力指標庫》自檢。首先是通過PPT的形式解釋了何為領導勝任力,它是一個綜合能力概念,是衡量領導者領導水平、領導績效的主要指標體系,其實質就是領導干部在履行崗位職責當中的核心勝任能力。《領導勝任力指標庫》主要由21項領導勝任力指標組成,可以分為主動性、承擔責任、創新、清財、領導力、自信心等,并對每一大指標再進行細分補充,使之更加具象化。 
在理論知識傳授的同時,又輔之以視頻《龜兔賽跑新說》加以補充論證,故事敘述了龜兔通過選擇不同的方式獲得了成功,從而體現了領導勝任力指標對團隊合作、成功的重要性及必要性,只有在通往成功的道路上靈活轉換并且多加思考才能更為有效的完成目標。 
為了更加清晰的了解每一位主管目前所達到的程度,培訓會后通過填寫《領導勝任力指標庫》調查表進行自檢,分析自己是否達到相應的要求,思考應該采用什么樣的方式查缺補漏,從而更為高效的完成工作,做一個真正具有學習與創新力的職業化員工。 
通過此次培訓會的開展,讓我們每位主管進行思考,一切工作應從實際出發,從職業適應性角度,從組織戰略角度去切入來看職業的發展,這樣才能不斷地提升管理人員的勝任力,形成團隊更強的凝聚力。 


新聞來源: 浙江易控

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2017-03-15
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